Produktägarskap och projektledning för en digital plattform inom lagefterlevnad, med fokus på tydligare interna strukturer, kommunikation och rutiner.
En digital plattform inom lagefterlevnad behövde tydligare produktägarskap och mer struktur i det dagliga arbetet. Med flera intressenter och många rörliga delar var det lätt att prioriteringar och ansvar blev otydliga.
Jag tog ägarskap för produkten och ledde projektarbetet: satte prioriteringar, koordinerade mellan team och införde tydligare rutiner och kommunikationsvägar i vardagen. Rollen handlade lika mycket om struktur och människor som om produkten i sig.
När ansvar och kommunikationsvägar blir tydliga blir arbetet lugnare och mer förutsägbart — beslut kan fattas snabbare och med mindre friktion. Struktur är sällan det som syns utåt, men det är ofta det som avgör om vardagen fungerar.
Arbetet inriktades på tydligare interna strukturer, kommunikation och rutiner. Konkreta siffror redovisas inte här.